6 cách giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn trong năm 2019

04-01-2019 13:52:25

Làm lãnh đạo là một chuyện, nhưng để trở thành một lãnh đạo giỏi lại là chuyện khác. Và nếu bạn đang là người điều hành một doanh nghiệp thì tại sao bạn không cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo hoàn hảo trong mắt nhân viên của mình. Bạn càng có khả năng lãnh đạo giỏi, bạn sẽ càng thúc đẩy nhóm và nhân viên của mình đạt được kết quả tốt hơn. Vì thế, với suy nghĩ này, hãy thử ngay vài cách dưới đây để thực hiện mục tiêu này nhé!

1. Học cách lắng nghe

Là người đứng ra chịu trách nhiệm, bạn đã quá quen với việc ra lệnh và sai bảo người khác. Tuy nhiên, liệu có bao nhiêu lần bạn ngồi xuống lắng nghe ý kiến của nhân viên về những quy trình và chính sách của công ty? Bằng cách lắng nghe và thấu hiểu, bạn sẽ nhìn thấu được những điều mà nhân viên đang mong mỏi và đồng thời có những biện pháp để hỗ trợ và giúp họ phát triển.

2. Giao bớt việc cho người khác

Khi điều hành một doanh nghiệp, bạn rất khó để có thể tin tưởng giao cho người khác công việc mà bạn đã “nắm nằm lòng”, đặc biệt nếu những quyết định mà họ đưa ra có thể ảnh hưởng đến lợi ích của cá nhân bạn. Tuy nhiên, đồng thời bạn cũng hiểu rõ một điều rằng bạn không thể làm tất cả mọi việc, và dù bạn có cố gắng hết mức đi chăng nữa, nguy cơ làm tổn hại đến sức khỏe thật không hay một chút nào! Vì thế, bạn cần suy nghĩ thoáng hơn và chủ động giao bớt việc cho người khác - dù rằng đó là nhân viên nội bộ của công ty hay nhân viên thời vụ thuê bên ngoài.

3. Thừa nhận mình sai

Một lãnh đạo giỏi là người sẽ khiến người khác cảm thấy kính trọng và muốn tiếp xúc, nhưng muốn làm được điều đó bạn phải biết thừa nhận lỗi của mình thay vì viện cớ hay đổ lỗi cho người khác khi gặp sự cố. Nếu bạn khiến nhân viên cảm thấy rằng bạn là người sẵn sàng chịu trách nhiệm khi có vấn đề xảy ra, nhân viên cũng sẽ bớt e sợ việc phạm lỗi và thoải mái thể hiện khả năng của bản thân.

4. Dành thời gian cho nhân viên

Thật không dễ dàng gì khi điều hành một doanh nghiệp và bạn sẽ cảm thấy bản thân luôn rơi vào trạng thái bận rộn và mắc kẹt. Tuy nhiên, bắt buộc một điều là bạn phải dành thời gian hỗ trợ cho các nhân viên nếu họ cần, thậm chí là khi bạn phải điều chỉnh các deadlines để có được khoản thời gian “dư dả” đó. Hãy cho nhân viên của bạn cơ hội để chia sẻ những suy nghĩ và ý kiến của họ, điều này sẽ giúp bạn có cái nhìn và cách đánh giá nhân viên tốt hơn, và rồi sẽ tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng cho tất cả mọi người.

5. Giữ bình tĩnh trước áp lực

Khi công việc gặp trở ngại, căng thẳng là một điều rất dễ xảy đến, nhưng nếu bạn thể hiện được khả năng giữ bình tĩnh của mình trước khó khăn, nhân viên rất có thể sẽ học theo và rồi họ sẽ có những cách xử lý tốt khi gặp trường hợp tương tự. Bạn sẽ thấy đây là một lợi ích vô cùng lớn nếu (chẳng may) công ty của bạn rơi vào giai đoạn khốn đốn.

6. Không ngại khó ngại khổ

Là sếp, tất nhiên bạn có quyền sai bảo và giao hết mọi việc cho nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên, nhiều lúc nếu bạn có thể “tự thân vận động” với những vấn đề cá nhân như máy tính gặp trục trặc hay đơn thư bị chậm trễ dù vẫn đang bận rộn với việc hành cả công ty, đó sẽ trở thành một hình ảnh đẹp đối với nhân viên. Đồng thời, đừng chỉ đứng ngoài và theo dõi những dự án mà công ty đang triển khai, hãy thực sự bắt tay vào làm và hỗ trợ mọi người khi cần thiết. Điều này vô cùng quan trọng vì nó sẽ khiến nhân viên trong công ty cảm thấy có thêm động lực để cố gắng làm việc.

Khởi đầu năm mới là thời điểm tuyệt vời để bạn hạ quyết tâm và thực hiện những kế hoạch của mình. Hãy thử những cách mà Jellyfish HR mách bạn ở trên để phát huy khả năng lãnh đạo của mình tốt hơn nữa vào năm 2019 này nhé!

Lên trên